创新培训治理体造  优化人才行列建设

3月3日上午9点
，集团公司在多职能厅进行了中层干部月度培训班
，150多名中层干部及业务骨干旁观了由清华大学国际化治理总裁李强主讲的《完竣家庭是事业成功的基石》讲座
，这是集团公司高度器重人才行列建设
，创新培训方式
，不休提升企业人才自身素质及治理水平的重要行动之一。

优化人才行列建设  构建培训三级治理体造

近年来
，集团公司高度器重人才行列建设
，积极加强培训教育工作
，提高培训质量
，优化人才行列。2011年
，集团公司构建了治理人员、专业技术人才及一线服务人员的三级培训治理体造。第一级培训体造
，以月度培训为载体
，组织中层以上干部集中进行政治理论、治理技术等教育培训
；第二级培训体造
，以各部室、各组织为单元
，统一进行专业技术人才的技术优化培训
；第三级培训体造
，加强班组建设
，加强一线工作者的服务技术。三级人才培训机造
，从三个层级别离进行有针对性的培训
，极大的提高了培训的成效和质量。

加大培训治理力度  提高培训治理质量

2011年以来
，集团公司以月度培训为载体
，创新培训治理大局
，整年共进行各类培训班28个
，其中王谦总经理为中层干部讲授了《质量治理》专题讲座
，省委党校、交通干校等教授别离对集团公司干部职工进行了《十七届六中全会心灵解读及企业文化建设》、《新局势下交通运输企业的机缘和挑战》及《健全心态应对压力》等专题讲座
，参与培训总人数达3699人次
，其中：培训干部1835人次
，培训职工1864人次
，年度培训覆盖率达74.4 %。此表
，集团公司进一步健全和美满网上E-learning教育平台
，上传课程50多个
，实现了远程教育
，满足了宽大干部和员工的进建需要。

创新培训治理方式  多元化两全培训治理

结合人才培训过程中出现的问题
，凭据集团公司针对人才凸起其进建能力、实际能力和创新能力造就要求
，人力资源部在积极构建集团公司人才三级培训治理体造的基础上
，进一步创新培训治理方式
，对峙“请进来”与“走出去”
，授课式培训与履历式培训相结合
，尝试分档次、分专业培训
，加强培训的实效性及合用性
，实现培训的多元化
，两全治理人才
，从而提高人力资源培训的质量
，提升人才的综合素质。

（人力资源部）