客运整合增活力  强势发展增效益

——集团公司路路客运资源整合重组工作全面启动

为有效整合集团内部客运主业资源，削减治理档次，加强管控职能，实现集团公司的精密化、科学化、规范化治理，提高综合经济效益，6月26日，集团公司在多职能厅召开了“路路客运资源整合重组带头大会”，宣读了《路路客运资源整合重组工作规划》，颁发了集团公司客运资源整合后四个新组建的客运公司辅导班子组成及财政委派掌管人人员名单，并对路路客运资源整合重组工作进行了全面全面部署。集团公司各分管辅导，总部各部室掌管人，客运单元科股长以上人员约300余人参与了大会。大会由集团公司总经理、党委副书记王谦主持，集团公司董事长、党委书记吴宗昌作重要讲话。

会上，吴董事长着重强调两点定见：一是要充分意识当前局势下进行客运资源整合重组的必要性和紧迫性？驮酥饕抵刈，是集团公司深刻贯彻落实科学发展观，积极推动集团公司十二五战术规划落地，进一步阐扬客运主业在集团发展中的引领、支持和保险作用，推动主业加快发展，践行集团“做大、做强、做优”的急剧发展思路的重要行动。通过客运主业重组，加强集团管控，突破经营单元“多、幼、散、弱”的原有格局，实现资源、人员等适度集中，推进体造、机造全面创新，不休加强客运主业的活力、节造力和影响力，迅速形成专业化、集约化、规；牧夹苑⒄怪。二是要科学组织急剧推动，确保圆满实现整合工作。集团公司各单元要统一思想，遵从大局，正确处置好幼我利益与集体利益、部门利益和整体利益的关系；要加强科学辅导组织，通过科学组织，精心部署，确保各项工作谋划到位、筹备到位、落实到位，稳操胜券；要凸起重点两全两全，在资源集钟注削减内部竞争的基础上，重点阐扬整合重组的规；⒐娣痘图蓟в；要端庄纪律急剧推动，要对峙公开、平正、公正的准则，尝试全过程阳光操作，全程监督，充分阐扬宽大职工的监督作用，确保整合重组工作规范、健全、顺利推动；要强化宣传形成合力，要着力做好政策宣贯工作，做好员工的思想沟通和答疑解惑工作，全力营造有利于鼎新、有利于整合重组、有利于客运经营发展的优良工作氛围。

为把会议心灵进建好、贯彻好、落实好，集团公司王谦总经理提出三点要求：一是要迅速落实吴董事长讲话心灵和客运整合的重组规划，深刻领会、全面贯彻，切实把思想和行动统一到会议心灵上来；二是要求各部门各单元，各司其职、各负其责、亲昵共同、急剧行动、协同推动，尽快将客运整合工作落实到位；三是顾全大局，确保安全不变，实时处置好交代过程中的各类问题，要做到思想认知到位、工作责任到位、工作措施到位。    

（党委组宣部）