客运分公司重组交代会圆满顺利实现

 

凭据《山东hjc888黄金城客运分公司重组整合规划》的有关决定以及日程铺排，6月28日山东hjc888黄金城“客运分公司重组交代会」佚式召开
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规范整合交代流程，预先做好交代筹备
。严格落实规划要求，关口前移，加强现场协调，受集团总协调人王谦总经理的委托，葛乐明副总经理、齐杰总经理助理于6月27日，在交代现场进行工作部署，两全铺排线路调拨、人力资源、车辆安全、车辆机务、资金财政等幼组的工作，进行了交代会现场的安插，明确各交代公司依照设立的人员交代点、出产交代点、车辆交代点、安全交代点四部门同时交代，由集团公司监督点进行交代监监工作，设计了山东hjc888黄金城客运分公司重组整合--《线路资源交代表》，--《车辆资源交代表》，--《车辆安全交代表》，--《人力资源交代表》，规范化法式化客运分公司重组整合交代会的工作流程，从交代的性质上杜绝出现“车辆未分配公司”、“车辆手续迷失”、“人员未铺排”等混乱无序的交代状态的产生，确保交代会的顺利发展
。

加强交代流程监管，确保交代顺利进行
。6月28日上午8:30客运现场交代工作正式进行，依照预先规划，先行第一客运分公司的交代，由新成立的第一客运分公司派出四名接管人员，依照车辆、线路、人员、安全的四个点，与所有重组客运公司进行交代
。在交代现场，掌管交代人员依照事先要求，各司其职；集团公司掌管监督的客运经营部、安全保卫部、资产技术部、人力资源部、企业治理部、资金财政部的工作人员，与交代人员一路对交代资料进行审核，仔细的查缺补漏，确保交代的每一项内容可能达到预先的设计，第二、三、四客运公司顺次有序发展交代
。

在交代过程中，王谦总经理、李利副总经理、冯唯一副总经理、王国勋副总工程师、朱永顺安全总监等辅导到交代现场，进行视察和交代工作领导，并进行现场办公，现实解决交代中出现的问题，有力的保险客运分公司整合重组工作的顺利进行
。

加强后续交收受控，推动客运产业发展
。在现实的交代过程中，各交代人员依照交代流程逐步发展工作，于6月29日上午顺利实现
。集团公司葛乐明副总经理、齐杰总经理助理、王国勋副总工程师于6月29日下午3点，召开了客运重组整合工作总结工作会议
。在会议中，葛总讲话，在这次涉及十个客运分公司、几百部车辆，几百名员工的大领域的客运分公司重组整合过程中，所有公司的车辆、人员、财政均进行了一对一的查对，确保未出现一辆车，一名员工、一份公司财政的遗漏，整个交代过程顺利实现，并要求新成立的四个客运公司，持续落实客运重组工作后续的交代工作，鄙人一步出产经营的工作中，将责任落实到人，结合新公司现实情况，规划设计新公司的发展方向，充分阐扬客运分公司重组整合后的资源优势、人员优势推动集团公司客运产业的发展，提高集团公司的经济效益
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（客运经营部）

 

 

 

当真落实整合重组规划做好人员交代

 

凭据《路路客运资源整合重组工作规划》，人力资源部凭据工作分工，对客二、客三等10家客运单元在册及非在册人员进行排查摸底，假造了具体的人员花名册
。当真审批各客运单元报送的关于在册人员、劳务调派、内部合同及离退休人员的人员交代信息表，信息表经过原客运单元和整合后新单元双方均具名确认后，解决人员移交手续
。同时，在解决人员交代的基础上解决相应人员的工资、保险等的划转及交代工作
。企管部在交代过程中当真解决各单元经营车辆的合同调换及调整工作，同时，初步测算整合后单元的R值
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  （人力资源部 企管部）

 

 

当真做好资产治理顺利实现实物交代

 

在集团公司路路客运资源整合重组中，资产技术部重要掌管车辆交代、办公及机电设备和GPS、监控中心报班系统调整、3G视频的移交工作
。为了全面落实车辆交代工作，资产技术部在第一功夫凭据各单元目前车辆治理系统中的车辆明细表、客运经营部所提供的客运整合线路明细表、各原客运单元提供的车辆明细表进行了逐车查对，并组织召开了两次有关客运单元的碰头会，逐车落实，确保了无一车辆和线路遗漏
。同时将办公和机电设备进行了查对，确保无一设备遗漏
。

6月28日上午8:30客运现场交代工作正式进行，依照预先规划，先行第一客运分公司的交代，由新成立的第一客运分公司派出接管人员，进行车辆交代，由调出单元和调入单元有关人员在《车辆资源交代表》和《车辆调拨通知单》上确认具名，调拨单一式四份，由原调出单元、调入单元、资产技术部、资金财政部各留存一份，第二、三、四客运公司顺次有序发展交代
。

 

（资产技术部）

 

 

 

做好政策宣贯确保人心不变

 

依照集团公司路路客运资源重组工作规划的总体部署和宣传组的职能要求，成立了以党委副书记杨国强任组长宣传工作职能幼组
。对整合重组的各客运公司党员信息进行了重新摸底、统计，为各单元成立相应的党组织提供靠得住凭据，并在整合后有序解决党员组织关系接转等有关手续
。对涉及整合的所有中层干部情况进行了梳理，为辅导班子建设提供了具体数据，并在党委会后立即着试祓草了组织机构撤并重组及干部任免文件，并在文件颁布后着手解决干部调任手续及档案信息更新
。在集团网站和《hjc888黄金城报》头版，对集团客运资源重组工作意思、步骤、步骤、进度等进行了重点报路，做到了重点凸起、意思明确、实时迅速
。铺排专人进驻客运整合重组工作现场，以图片和专访的大局纪录交代情况，萦绕客运重组期间人员、出产、安全、机务四方面井井有条，忙而不乱的交代工作状态，实时在网站进行报路颁布
。下一步，将充分利用集团网站、手机党校、各类宣传展板等持续进行宣传
。同时做好新客运公司党组织建设、党员治理、干部培训等各项工作，确保障各项工作顺利实现
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 （党委组宣部）

 

 

 

当真落实整合重组规划确保安全维稳

 

为统一思想、细化措施、严格节造、狠抓落实，集团公司安保部召开了原客运单元安全经理资源整合安全专项会议，明确指标，细化责任
。针对客运板块资源整合期间，安全治理工作容易出现的脱节和真空等情况，安保部增派现场监督放哨人员，确保每项工作落实到位
。加大GPS监控力度，添补客运单元交代期间监控力量幽微等情况
。与新成立客运单元签定新的2012年安全出产责任书，下达工作工作指标
。做好启动集团各项安全预案的筹备工作，防患未然，切实加强安全动态监管工作，两全铺排，规范操作，确保出产安全工作安稳过渡
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安保部由朱永顺安全总监带队，深刻交代现场，审核基层单元各项安全工作方面的交代，一是对基层驾驶员档案进行了比对和审核，达到要求后转交入档；二是对车辆入保和案件情况进行了查抄，对不切合要求的档案、保单要求补齐和美满；三是统计了各单元即便证明的转交存档工作，确保优良驾驶员不流失；四是将OH18001职业健全安全治理系统文件进行要求，确保整合好系统可能持续运行
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（安全保卫部）

 

  

做好车属单元信息数据调换维持场站秩序

 

6月27日，田景东副总经理召集王国勋副总工程师、客运治理部、总站微机室、集团信息中心蹬仔关人怨刭开了有关工作会议，就信息监控中心信息数据更换工作进行具体部署，铺排好专人掌管，并就业务衔接、数据录入、信息颁布等具体工作做了具体铺排，为正常出产进行提供保险
。站务组积极与其他各职能幼组维持充分衔接和沟通，确保措施一致，确保线路整合以来，站务各出产环节有序衔接，保质保量实现各项工作，保障出产经营有序发展
。6月30日，正常出产实现以来，利用一晚上的功夫，实现各车站微机售票、检票、结算等各项法式的数据更新更换工作，确保自七月份起头，启用新的数据库系统，确
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（客运治理部）