王谦总经理到赤峰远程汽车总站
调研领导工作
座谈会上，总站辅导班子对今年以来分管工作的发展情况及下一步的工作筹算做了具体汇报。王总在当真查看有关资料，梳理分析总站所面对的问题后，对总站第一季度所获得的成就赐与了充分注定，以为自去年辅导班子调整以来，总站克服各种难题，积极索求创新经营治理新模式，合理调配现有资源，整体干事创业的氛围很好，确保了各项工作持续稳步向前推动。
最后，王总结合汇报内容，提出几点要求：一是要解放思想、集思广益，加快转方式调结构。随着产业内涵的不休丰硕，要进一步转变发展观点，充分阐扬“敢想敢干、专一苦干、巧思巧干”的工作心灵，积极转方式、调结构，做好治理系统的优化和提升。重点在SBU治理、应急治理、对标精密化治理、信息化治理创新及经济运行分析的常态化上做好文章。同时要在问计于民、问计于同业的基础上，着力加强主业发展；要在创新表包模式，拓宽发展渠路的基础上，着力扩大兔兔快运业务；要在增长商贸面积、推进发展方式矫捷化的基础上，着力造就三产优势。二是要以报答本、正视提升，调带头工积极性；要器重改善员工工作环境，通顺员工职业发展渠路，保险带薪休假等福利造度的有效落实；要器重员工培训工作，提高培训内容的针对性、多样性和先进性，进一步提升员工的整体素质，加强企业市场竞争力。三是要萦绕中心、正视创新，抓好心灵文化建设。要萦绕上级心灵要求，深刻发展以民求实清廉为重要内容的党的人民路线教育实际活动，想人民之所想，急人民之所急，解人民之所需，做好心灵文化建设工作。
（王静文）
