打好“三重”组合拳

构建投资工作全过程关环治理系统

近年来，集团本着“安身主业，适度发展”的准则，投资治理工作获得长足发展，重点项目建设有序推动，投资收益较为可观。为进一步美满集团投资机造，提高投资质量和效益，2014年伊始，凭据省国资委新订正的《山东省省管企业投资治理法子》要求，针对集团投资过程治理和项目后评价治理的相对幽微环节，集团公司从投资打算假造动手，将“打算”、“执杏妆与“后评价”三者有机结合，逐步实现投资治理工作的造度化、规范化、常态化，构建投资项目全过程关环治理系统。

一是重打算：从打算假造动手，充分调延注深刻论证、分类治理、严格筛选，削减了非主业投资，几经会商、几易其稿假造了《2014年度投资打算》，最大限度的预防了投资的盲目性和无序性，使投资行为越发审慎，更为科学，有效节造和约束了集团的出产经营、投融资及各项治理工作行为。

二是重执行：由规划发展部牵头，资金财政部、资产技术部、基建部参加，以《年度投资打算》为凭据，别离设计和拟定了车辆设备购置投资执行情况、基建项目投资执行情况及持久股权投资执行情况三项表格，各单元明确投资治理工作专门掌管人，并对各项投资打算执行情况进行季度报表。集团总部业务部门对投资打算执行情况尝试定期调度，对重大投资项目施前进度尝试即时调度，确保打算执行到位，严格防控超预算投资。

三是重评价：严格凭据国度和山东省关于投资项目治理的有关司法律规对投资项主张执行过程、执行成效进行评价，形成评价汇报，逐步成立起项目后评价信息治理系统和项目定期查抄造度，督促项目法人单元加强项目治理，实时总结经验、教训，分析投资成效，提高集团投资决策、治理水平，成立、美满投资监管系统和责任查究造度，保险集团公司资金安全和项目运营成效，防备重大投资风险。

凭据报表统计，2014年第1季度，集团车辆购置类投资、设备购置类投资、基建项目类投资，别离实现年度投资打算的5.3%、1.2%、9.94%，各项新增股权投资项主张前期工作进展顺利，在进行项目可延注论证融洽谈等工作。现已实现的投资项目中，走运石化、国旅等股权投资项目，平阴客运中心等基建项目已实现了项目后评价。

（方华）