集团公司召开2015年战术发展钻研会
5月17日至5月20日，集团公司在多职能厅召开火略发展钻研会，集团公司总助级以上辅导、总部各部门掌管人及各直属、权属一级分公司党政重要掌管人、班子成员共160余人参与了会议；“十三五”规划假造组专家列席会议；嵋橛杉殴靖ǖ及嘧映稍北鹄胫鞒。
会议紧紧萦绕在新局势下加快鼎新创新措施、助推产业转型升级、积极融入“互联网+”时期，全面提升新常态下企业主题竞争力的中心议题，结合2015年度指标工作对当前集团各产业板块将来发展方向、经营模式、治理模式、实现的方式及发展中存在的问题提出了鼎新思路和定见，并为集团“十三五”规划假造工作提供了有力支持。
为确保获得实效，会议召开之前，集团公司重要辅导及有关部室通过深刻调研，提前两个月精心谋划会议规划，当真组织各产业板块战术发展执行定见的草拟和假造工作，凭据客运、物流、游览、汽车后服务等分歧产业板块确定了28项基础钻研议题，提前下达了关于召开会议的预备通知，通过宽泛征集各基层单元掌管人、班子成员、一线业务骨干定见与建议，新增美满了12项钻研议题，从而为会议的顺利召开和获得实效奠定了坚实基础。
会议首日出格约请山东省游览信息中心阎向军主任作专题讲座。作为曾主持建设中国游览业第一个863项目“山东省主张地数字游览服务系统”的专家，阎主任针对当前交通运输与游览产业所面对的机缘和挑战，深刻系统地解说了互联网思想下的贸易模式刷新，令整个参会者印象深刻、广受启发，也为接下来各产业板块战术发展钻研丰硕了内容，营造了优良氛围；嵘，共有24家来自分歧产业板块的单元掌管人作了重点讲话，各产业板块分管辅导及分管部门作了对本产业发展执行定见的具体解说，其中副总工程师王国勋针对“互联网+”模式推动产业转型升级作了专题汇报。集团公司重要辅导对各单元讲话和产业发展执行定见进行了逐一点评，并本着“着眼全局、只抓问题”的准则，着重提出了品评和改进定见。
会上，吴宗昌董事长作了重要讲话，他以为本次大会通过集思广益、启发思路、汇聚多智获得了优良的预期成效，总体上具备四个特点：一是筹备充分、内容丰硕；二是点评互动、大局新鲜；三是机遇适当、方向正确；四是收效显著、措施可行。同时也指出一些不及：一是受功夫所限集团辅导参加点评还不够充分；二是各单元之间在资料筹备和讲话成效方面存在肯定差距，但愿各单元进一步相互进建借鉴、扬长避短，不休美满提高水平。
吴宗昌董事长指出，成就不讲少不了，问题不讲跑不了，集团公司辅导所提出的点评定见，旨在更正确地找出问题、解决问题，更深刻地推动今后工作，各单元要高度器重、当真谛解、正确把握，确保在现实工作傍边不休加强改进。
萦绕扎实推动今后工作，吴宗昌董事长强调：各单元、各部门要确保做到“四个自动”：一要自动适应新常态，切实提高对产业转型升级的意识。要深刻相识客户需要，以搭客需要为导向，去创新服务，创新经营，创新治理。要致力把握新机缘，闯出一条持续发展的新路。要紧紧萦绕便民抓服务，积极推广客运一体化、物流网络化、服务人道化，正视提升运输服务的水平和质量，满足人民“走得安全、走得舒服、运得高效、运得经济”的更高需要。二要自动加强发展战术钻研，以理论领导实际。今年是“十二五”规划扫尾之年，也是假造“十三五”规划的关键之年，要凸起抓好“十三五”规划的假造工作，明确发展重点和方向，找准发展定位，用理论领导实际，全力推动集团持续健全发展。为此，要深入“十三五”交通需要钻研，扎实做好总体战术与各类分项规划的相互衔接，各单元也要成立专门班子，造订具体执行规划，分化落实工作责任，成立配套工作机造，高低联动，精心做好规划假造组织工作。三要钻研探求“互联网+”对交通运输企业的影响，自动适应变动；チ虼承幸挡恍萆，并产生颠覆和重塑，已经是不争的事实，各单元要积极钻延装互联网+”对交通运输企业的影响，自动适应变动，致力通过智慧交通建设，推动运输服务产业链重构和贸易模式创新，推动交通运输提质增效，打造出面孔全新的运输服务升级版。四要自动抓落实，把成就落实到工作中去。“一分部署，九分落实”，只有狠抓落实，能力把决策造成了局，把打算造成现实，反之工作落实不到位，就会“落空”。集团办公室、规划发展部要牵头组织有关部门和单元，将本次会议成就做好当真综合梳理，致力充实到集团“十三五”规划的假造中去，充实到各产业板块的发展执行定见中去。属于集团公司层面的，要提交公司辅导，组织有关会议钻研若何吸收选取或解决；属于各产业板块层面的，要对辅导点评和各单元提出的建议，进一步组织钻研，吸收充实到发展执行定见中去。同时，各重要产业板块的发展执行定见要与集团“十三五”规划相衔接，遵从于集团的整体发展规划。
会议最后，吴宗昌董事长出格强调了“四抓落实”的重点要求：一是抓落实，辅导干部必须做表率，各级辅导干部必须阐扬好“主心骨”和“领头雁”作用。二是抓落实，必须对峙以问题为导向，要强化大局意识和集体意识，加强协调共同，结合作战，在解决难题中不休创造新的业绩。三是抓落实，必须充分调动总部和基层单元两个积极性，大事项要控得住，幼事项要放得下，深入分级分权治理，不休提高决策质量和效能。四是抓落实，必须加强督办和查核，要成立美满的责任查究造度，紧紧抓住“不落实的事”，端庄查究“不落实的人”，做到奖罚明显、严格问责。
集团公司召开2015年战术发展钻研会现场
山东省游览信息中心阎向军主任作专题讲座
集团各产业板块人员当真参会，现场秩序井然
