集团公司召开客运专题会议
为贯彻落实集团战术发展钻研会会议心灵 ，深刻推动对标精密化治理活动发展 ，为集团公司“十三五”发展战术提供科学发展凭据。7月中旬 ，总经理助理齐杰携带客运经营部、客运治理部以及各客运公司掌管人先后赴宜昌走运、周口汽运对标调查 ，通过座谈互换、实地参观、查资料等方式 ，对两家单元的发展思路及经营措施进行了重点相识和进建。为切实将对标成就转化为推动集团发展动力 ，专门召开这次专题会议。期间 ，齐总通报了《山东省交通运输厅路路运输局关于贯彻落实<山东省交通运输厅关于进一步深入路路搭客运输行政许可造度鼎新有关问题的通知>的通知》（鲁运〔2015〕50号）文件心灵 ，并从“务虚”与“求实”两个方面 ，对若何对照自身找差距、抢抓机缘、创新思想等工作进行铺排部署：
一要善务虚 ，致力开创新局势下新局面。要通过发展“差距化”服务 ，打造特色品牌 ，造就忠诚消费群体 ；与时俱进地对造度建设进行梳理、美满 ；加大职工行列文化修养、技术能力、心灵文化建设 ，构建结构合理、业务精通、求实高效、积极向上 ，能适应局势和胜任工作的职工行列。二要重求实 ，致力推动新局势下新发展。以推动集团效益增长为启程点 ，深刻钻研有关政策 ；以推动集约化经营为首位 ，挖掘新的效益增长点 ；要敢于实际、敢担任 ，加快“益阳”约车模式的尝试 ；充分利用“互联网+” ，推动有规划、有前瞻性、有打算性、有可行性的新项目急剧执行 ；通过客运班线直达运输、公交公司运营、通勤班车等多种伎俩 ，实现“门到门”运输 ；以“定造”服务为“敲门砖” ，推动“定造游”、“定造公交”过程 ；以“用其所长、避其所短”为准则 ，提升职工贡献率 ，调动职工积极性、能动性和责任心。
（王蓓）
