集团召开2016年第一季度经济运行分析会

暨重点工作调度会

   4月14日，集团公司召开2016年第一季度经济运行分析会暨重点工作调度会，会议全面总结了集团第一季度经济运行情况，具体分析了当前发展的局势和机缘，并萦绕工作重点部署了第二季度重要工作内容，带头集团高低进一步认清局势，坚定信念，敢于担任，迎难而上，致力打赢上半年功夫、工作“双过半”的自动仗。集团公司辅导班子成员、董事、监事会成员、总助级辅导及总部各部室掌管人、各基层单元行政掌管人参与了这次会议。

会上，站务、客运、物流、游览、港航和汽车后服务六个产业板块的分管辅导就第一季度产业经济运行情况及第二季度工作筹算进行了传递。走运驾校、好运巴士公司、走运告白传媒公司、济北运业公司等新兴产业、协同产业做工作汇报，并提出下一步工作指标和措施。集团鼎新辅导幼组办公室及企业治理部汇报了集混改和治理优化、僵尸企业治理工作情况。讲话和传递客观切实、重点凸起，存在问题聚焦正确、分析深刻，第二季度工作打算指表明确、思路清澈。

期间，吴宗昌董事长结合会议内容，在全面总结分析集团一季度经济运行情况的同时，对下一步重点工作提出了明确要求：一是要积极稳妥实现客运班线西迁工作。集团客运班线西迁势在必行，赤峰市当局要求坚韧不拔地实现线路迁徙工作，为此，集团已成立了辅导工作幼组，造订具体的工作规划和预案，明确责任和直接责任人，自动协调对接有关迁徙工作。二是全面发展好集团提质增效工作。凭据省国资委《山东省省属企业2016年提质增效工作规划》要求，集团将成立提质增效工作辅导幼组，掌管两全推动工作，各单元要强化市场启发力度，挖掘有效需要，加强精益治理，严格成本管控，加快推动“僵尸企业”措置，提升集团运营质量。三是当真做好省国资委党委巡察组反馈定见整改工作。集团党委已下发整改规划，各有关部室、单元要将整改作为近期的工作重点，依照规划要求，明确责任，强化督查，有打算、分步骤地扎实推动，切实整改，务求实效。

最后，吴董事长就集团混合所有造鼎新问题进行强调，指出：混改是集团公司维持健全持续发展的内涵必要，我们要主作为为，积极想方设法克服难题解决问题，坚定信念，坚韧不拔地推动各项鼎新工作。一要意识到位，行动到位。所谓意识到位，就是各部门各单元出格是重要掌管同道，都必须充分意识混改工作重要意思，自动思虑与混改有关的问题和工作事项；所谓行动到位，就是在工作中，要切实把混改工作作为当前大事、要事摆上议事日程，放到和经营治理一致重要的地位，列为一把手工程，重要掌管人亲自过问，具体掌管。二要把握好面前利益和长远利益的关系、当期效益和长远发展的关系；旎诟某讨，集团和各子分公司，都必须遵从服务于鼎新大局。要分清主次、把握重点，要有大局观和长远眼光。要采取切实措施把资产做实，把遗留问题解决好，确保鼎新后的资产最优。三要设置信念，咬定指标不放松。要形成激励鼎新、推动鼎新、宣传鼎新的优良氛围。要意识到鼎新的复杂性，经营局势的严格性，要千方百计转型升级、创新经营、持续发展；要对hjc888黄金城干部行劣注职工行列以及治理水平有信念，相信宽大职工是忠诚于企业、可能勤勤恳恳扎实苦干的；相信hjc888黄金城治理骨干是能打硬仗、敢拼敢闯的。

（党委组宣部）