风雨兼程七十载　砥砺前行铸鲜丽

——集团公司整体混合所有造鼎新圆满实现

9月22日
，集团公司在国惠投资有限公司会议室相继召开了2017年第三次股东会、三届一次董事会和三届一次监事会
，审议通过了集团公司混合所有造鼎新产权买卖了局和新公司《章程》
，选举产生了集团公司混改后新一届董事、董事长和监事、监事会主席
，聘用了集团公司经营层高级治理人员
；嵘
，集团公司新任总裁范成海、新任监事会主席高群做了表态讲话；新任董事长吴宗昌、山东国惠投资有限公司董事长于少明做了重要讲话
。这标志取集团公司本轮混改圆满实现
，集团混合所有造鼎新结出内容性硕果
。

在2015年的山东省国资委《关于发展混合所有造鼎新试点工作的通知》中
，集团公司成为58家混合所有造鼎新试点企业之一
，也是省级唯一整体混改试点企业
。历经两年
，集团公司混合所有造鼎新实现后
，注册本钱调换为6.8亿元
，其中国惠投资出资2.516亿元
，持股37%；员工持股平台出资2.04亿元
，持股30%；战术投资者出资2.244亿元
，持股33%
。集团整体混改为山东省级国企混改第一单
，在四个方面属全省初创：全省首家在集团层面启动混改
，实现了整体刷新：全省首家以同股同价方式同步引入战术投资者、骨干员工持股
，形成“国有本钱+战术投资+骨干员工”共同持股模式；全省首家公开进场让渡存量本钱与引入增量本钱
，引入的社会本钱超过了国有本钱；全省首家混改规划与发展规划、机造鼎新、资产重组、业务调整同步经营
。

集团公司这次混改成功引入普洛斯、长城本钱、国瑞证券等多家拥有产业融合协同效应和行业当吓着势的战术投资者
，成功引入企业员工出资
。这有助于集团公司深度开发现代物流、网约车、汽车服务等新业态和加快业务战术转型
，实显祗业治理机造现代化、经营机造市场化和贸易模式新型化
，有助于提升员工干事创业的积极性
。本轮混改实现了A轮融资
，通过混改实现了优化股权结构、美满治理机造、调整业务结构和提升经交易绩
。本轮混改之后
，集团公司将择机启动B轮融资
，并购优质标的企业
，将逐步实现资产证券化
，为将来持续发展和上市奠定基础
。

 

 

 

 

集团公司2017年第三次股东大会

  

 

集团公司股东合影 

从左到右为：杨国强（安顺富运投资中心股东代表）
，曹又生（安顺国寿尚信健隆投资中心股东代表）
，卫光（安顺国寿尚信健隆投资中心股东代表）、于少明（山东国惠投资有限公司股东代表）
，吴宗昌（安顺贵运、安顺昌运、安顺兴运投资中心股东代表）
，崔凯（赤峰福路长瑞股权投资基金合资企业股东代表） 
，王广军（赤峰福路长瑞股权投资基金合资企业股东代表 ）
。

 

 

    

 

集团公司三届一次董事会董事合影  

 

从左到右为：（战献祥、张玉才、王广军、吴宗昌、孙延刚、杨国强、曹又生
。吴宗昌为董事长
，法定代表人
。

 

 

 

集团公司三届一次监事会监事合影  

 

从左到右为：王继茂（职工监事）、卫光、高群、宫金玲（职工监事）、黄琦
。高群为监事会主席
。

 

 

集团公司经营层高级治理人员合影

 

从左到右为：赵宪勇副总裁
，赵经业副总裁、总管帐师
，范成海总裁
，徐文宝副总裁
，田景东副总裁
。

 

（党委组宣部、规划发展部）