集团公司召开转观想深鼎新促发展会议

10月13日至14日，集团在总站多职能厅召开“转观点、深鼎新、促发展”会议

；嵋樽芙崃私衲暌岳吹闹匾ぷ，当真分析了企业发展局势，明确了当前及下一步集团发展的重点指标和工作，积极疏导集团高低加快转变经营理想，理清发展思路，深入治理机造鼎新，致力实现集团转型发展新突破
。集团董事、监事，集团总助以上辅导，股东代表，各单元重要掌管人，持股员工代表等140余人参与了这次会议
。

会上，约请了中旭股份有限公司的讲师和海潮集团纪委书记王春生，对若何提升执行力和混改后优化体造机造、调整组织架构等问题进行了专题培训和经验互换
；董事会秘书战献祥通报了王书坚副省长、张斌主任在省管企业、市国资监管机构掌管人钻研班和省管企业资产证券化工作会议上的讲话心灵
；汽车总站、第二客运分公司、黄河航运局、走运现代物流、平阴分公司五家单元汇报了今年以来的出产经营情况和下一步的工作思路
；集团副总裁、总管帐师赵经业从各产业板块动手就前三季度的预算实现情况作了分析注明
；集团总裁范成海做了题为《砥砺奋进、扬帆远航，谱写hjc888黄金城诙宏蓝图新篇章》的讲话
；最后，集团党委书记、董事长吴宗昌做了题为《振奋有为、加快转变，致力实现集团转型发展新突破》的重要讲话
。

会上，范成海总裁总结并部署工作，分析了当前的企业局势和存在的问题，对下一步的经营治理工作作了部署要求，提出了当前及近期必要抓紧做好的八项工作：一要全面启动集团治理造度系统鼎新
；二要进一步精简机构，压缩治理层级，缩减非出产性人员
；三要打好年内治亏止亏保卫战
；四要优化资源配置，实现产业集聚发展和优化升级
；五要优化公司薪酬系统和查核分配系统
；六要创新财政监督治理，加强风险防控意识
；七要强化审计监督治理，确保经营风险可控、经营成就然实
；八要尽快启动权属单元二次混改
。

吴宗昌董事长在讲话中指出，集团混合所有造鼎新历时两年，克服了一系列难题，解决了一个又一个难题，最终成功落地，顺利实现了山东省属国有企业混改第一单，是走运发展史上拥有里程碑意思的大事
。但“混改自身不是主张，而是起头”，集团混改的实现，只是企业鼎新一个阶段的实现，下一步集团的鼎新重点将从体造鼎新转向经营机造的鼎新
。一要转变观点、深入鼎新，加快推动集集体造机造转换和急剧健全发展
。要转变思想观点，凝聚创新共识，理清集团下一步经营思路
；要深入内部鼎新，引发创效活力，进一步适应新体造新机造的发展必要
；要扩大有效投资，启动本钱运作，加快集团战术发展新措施
。二要与集团鼎新共经营、同部署、同推动，全力抓好党建、反腐倡廉和心灵文化建设
。三要加强组织辅导，严格落实安全防备治理措施，切实筑牢集团安全发展根基
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 集团召开“转观点、深鼎新、促发展”会议