加快执行业务提质升级　

章丘分公司8月实现扭亏为盈

为了旋转持续吃亏的发展局面，章丘分公司结合内表部经营局势，从资源优化、成本管控等方面动手，积极调整运营战术，挖掘存量资源潜力，提高资源利用效能，降低运营成本，8月份实现扭亏为盈。

合理调整线路班次，降低不用要的运营支出。为积极应对赤峰公交K300路开明后对章丘分公司集约线路造成不利影响，组织专人对BRT-971、K301客流情况进行摸排调研，结合客流散布时段针对性地调整运力，当令加密顶峰时段班次，提高班线上座率。同时鉴于火车站改建启用及经十路K300线路相继开明后，对同线路的章丘至汽车西站定造班线冲击严重，在此情况下实时将定造线路的部门车辆资源调整至其他班线，预防车辆出现闲置。积极染指区域校车运营，拓宽经营渠路。目前已与章丘区教体局进行洽谈合作，并上报校车运营规划，下一步将持续跟紧工作进度，力争染指校车业务。整合贸易资源，提升三产收入。两全站内告白资源和车体告白版面，在调查调研当前告白市场的前提下，将车体告白与站内告白资源进行一体式招商，合同标的额较之前提高30%，预防了站内告白资源空置，利用率低的问题。深刻发展定编定岗，缩减组织部门，削减治理用度支出。依照人岗相适、人事相宜的准则，对部门机构进行了优化重组，原有8个部室归并为6个。同时激励员工施展能力、自主创业，目前已有6名员工签定自主创业和谈。充分利用峰谷电价政策，合理铺排车辆充电，降低运营成本。8月份电费环比削减4.02万元，降落幅度为20%。

(章丘分公司宣、集团办公室)