1月16日，山东hjc888黄金城召开带头会，对集团各板块业务整合及三项造度鼎新工作进行全面带头、重点部署，力求最大水平凝聚鼎新共识，汇聚发展合力。

会议由党委委员、监事会主席张志勇主持，党委副书记、副总经理管礼章通报了集团公司《关于发展业务整合工作的领导定见》《关于进一步推动三项造度鼎新的领导定见》和《关于发展定岗定编定员工作的领导定见》。受党委书记、董事长卢连兴同道委托，集团公司党委副书记、总经理方院生做带头讲话。

会议指出，发展业务整合、推动三项造度鼎新是安身新发展阶段，钻营集团公司破茧更生的必要行动，是构建新发展格局，破解发展难题的必经之路，务必对峙指标导向、问题导向、成效导向，复苏意识集团发展示状，英勇面对鼎新过程中的凸起问题，切实加强推动鼎新的责任赣注紧迫赣注使命感。

会议要求，集团公司鼎新工作要聚焦重点环节发力攻坚。要进一步加快推动业务整合措施，为三项造度鼎新奠定优良基础。要聚焦主题工作，在治理人员能上能下上求突破，形成竞聘上岗常态化机造，健全末等调整和不胜任退出机造。要在员工能进能出上求改革，成立以岗位动态治理为基础的用工机造，通顺进出渠路，引发企业活力。要在收入能增能减上求刷新，强化薪酬与业绩缜密挂钩，理顺内部门配关系。

会议强调，各单元要切实承担推动鼎新的主体责任，单元一把手是第一责任人，要以当仁不让、坚韧不拔的勇气厘清鼎新思路、落实鼎新措施。各单元党组织和工会组织是引领鼎新、支持鼎新、确保鼎新功效的倔强力量，党政工要齐抓共管、各负其责、形成合力，共同把鼎新作为转换企业经营治理机造的决定性内容抓紧抓好，抓出功效，以新形象新作为奋力开创集团转型发展新局面。

集团公司党委成员、总助以上辅导人员、总部各部室掌管人、权属单元党、政、工掌管人共60余人参与会议。