近日，山东hjc888黄金城人力资源优化项目正式拉开帷幕，标志取集团公司在深入三项造度鼎新、进一步提升企业主题竞争力的路路上再次迈出坚实措施，集团各权属单元紧紧萦绕“充分阐扬人力资源最大效应」剽一理想，全面总结第一轮三项造度鼎新经验，评估鼎新效力，积极共同第三方机构，系统梳理组织架构、人岗匹配、薪酬激励等运行功效，系统经营改进措施，力争以人力资源系统提质增效推动企业破解发展难题 。
当前市场竞争不休加剧，行业刷新持续深入，传统治理模式已难以适应企业高质量发展需要 。作为hjc888黄金城攻坚“二次创业”的重要基石，对集团现行的人力资源治理模式进行优化提升是企业三项造度鼎新的延长与深入，旨在通过系统性、科学性的人力资源优化，最大限度激活人力资源效力，提升与现代企业治理系统相匹配的治理水平 。此项目覆盖hjc888黄金城旗下汽车总站、济宇高速等15家基层单元，执行周期约两个月，以“精准定岗、机造创新、效力提升”为主线，破解岗位假造不尽合理、薪酬与贡献仍有脱节等痛点问题，构建“人尽其才、人岗适配”的优良发展生态，推动企业向越发专业化、高效化转型 。
在项目启动会上，集团党委书记、董事长管礼章强调，本次项目优化绝非单一的人员、岗位调整，而是以科学评估与机造创新推进各单元强化“内功”，使组织架组成为企业高效运行的“神经网络”，引发干部职工创新创效活力，最终形成人才驱动企业高质量发展的内活泼力 。目前，项目组已全面进驻各单元进行调研，与基层治理团队共同发展数据分析、岗位梳理、效力评估、政策宣讲等工作，确保人力资源优化项目在推动企业转型升级获得内容性突破 。
