7月22日
，山东hjc888黄金城召开2025年上半年经济运行分析会
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，全面总结今年以来集团出产经营各项指标实现情况和创新发展情况
，深度分解企业面对的深档次问题
，互换推广创新经营行动
。集团党委书记、董事长管礼章出席会议
，党委副书记、总经理田景东主持会议
。

会上
，黄河航运局公司、游览集团、济宇高速、汽车总站四家单元重要掌管人萦绕上半年经营情况及下步工作打算作互换讲话
。副总经理、总管帐师赵经业通报分析了集团和各权属企业上半年各项经济运行数据
，田景东总经理通报了山东国投公司上半年经济运行分析会会议心灵
，管礼章书记作总结讲话
，铺排部署下半年重点工作
。

会议指出
，今年以来
，集团高低在山东国投公司党委的倔强辅导下
，紧紧萦绕转型突破、止损治亏工作
，顶住压力、奋力拼搏
，推动各项工作获得了阶段性功效
，根基实现了“功夫过半、工作过半”
。在加强党建引领、提升资产质效、优化企业治理、两全安全维稳等方面不休突破发展镣铐
，鼎新动能持续开释
，集团和谐向上的发展环境得到进一步坚韧
。

会议要求
，在注定成就的同时
，必须维持复苏思想
，深刻意识当前集团发展面对的压力和矛盾
。下半年
，各单元、各部门必须锚定“扭亏为盈」剽一主题指标不颠簸
，重点做好六方面工作：一是持续深入党的创新理论进建
，坚韧中央八项划放心灵进建教育成就
，深入全面从严治党
，对峙党建引领与出产经营深度融合
，打造集团党建特色品牌
。二是坚韧不拔深入产业转型
，各产业板块要进一步解放思想、创新思想
，畅通企业数智转型堵点
，精准捉拿苍生消费热点
，丰硕服务产品系统
，铸造主题竞争力
。三是持续使劲深入鼎新攻坚
，引发内生新动能
。进一步优化人力资源配置和薪酬系统
，强化“业绩贡献”导向
，加强干部行列建设
，常态化发展治理干部双向互换
。四是依照“一资产一策”“一类一策”准则
，造订差距化盘活规划
，成立健全资产盘活全过程风险评估与防控机造
，加强过程监督和效力评价
，确保国有资产保值增值
。五是拓展融资渠路
，优化融资结构
，强化集团资金预算与集中治理
。重点督导各权属企业加强“两金”管控
，推动财政治理从核算型向战术支持型、风险管控型、决策支持型转变
。六是对峙“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三管三必须”
，健全全员安全责任造
，持续加强车辆技术治理
，美满风险评估预警和应急措置预案
，不休提升员工突发事务措置能力
。

集团总助以上辅导、总部各部门高级业务经理及以上治理人员
，权属企业掌管人、分管出产经营、财政治理人员参与会议
。