汽车东站作为集团公司东部地域的重要客运场站
，紧跟集团公司发展措施
，深挖自身潜力
，阐扬得天独厚的地理优势
，致力开创新的发展局面。在场站建设方面：充分利用全运会召开的有利契机
，对候车大厅、发车场地等进行了大规模建整和改建
，对配套服务设施进行了更新
，并强化了与二环东路扩建和公交BRT站点的衔接
，使搭客进出车站、换乘车辆更方便和快捷。在出产运营方面：以场站为依附
，加大市场开发力度
，强化接驳站服务职能
，积极引进班次；以启发东部物流市场为指标
，整合兔兔快运和仓储资源
，启发新的效益增长点；以规范企业治理为伎俩
，加强性质安全建设和推动四化治理
，提升服务质量和企业品牌形象。在心灵文化建设方面：对峙以报答本
，发展全员培训
，以愿景系统为主题
，打造新东站企业文化和丰硕职工业余文化生涯。

年终岁尾
，凭据集团公司部署汽车东站将整年出产工作层层分化
，新一年的经营治理责任造和安全出产责任书已经造订出台。东站职工认清面对的挑战
，坚定发展的信念
，鼓励工作的劲头
，进一步把思想和行动统一到集团公司党委确定的指标和工作上来
，站在新起点
，对准大指标
，开创新的发展局面。