第二客运分公司“四定”加强现场治理

近日，第二客运分公司为进一步加强现场治理，推动现场治理向精密化发展，采取了“责任到人、指标到人、尺度到人、治理到人”的措施，对现场治理工作实杏装定员、定责、定岗、按时”治理，规范现场人员权责和行为,奉杏装无缝化”现场治理
。

期间，公司以实地调研的方式，对现场治理近况、人员及特点、线路客流情况特点、线路班次等方面进行了摸底，通过组织有关人员屡次周密分析，对现场区域进行了科学划分，凭据客流现实，对重点线路区域治理尝试定岗、按时、定责，即：要求现场治理人员于该时段必须在该区域内工作，以确珍重点线路在重点时段的工作有效发展，并对现场调度值班表进行了美满，增长了当天其时线路驾驶员确认具名的内容，对现场调度员工作进行侧面监管
。同时，为保障治理有效落实，公司将组织人员定期不定期进行抽查，如有脱岗、串岗等景象，将严格查究当事人责任，形成“事有人管、责有人扛”的常态治理
。

(王蓓)