以“自身造血”激活发展性命力
——第三客运公司半年工作回眸
2014上半年，第三客运公司紧跟集团鼎新创新措施，以“主攻优势资源，激活自身血液、创新出产表延”为主线，以降本增效为伎俩，充分挖掘和造就潜力股、以刚柔并济的“左券治理”为保险，持续实现了公司收益的稳步攀升。
一是转型升级新晋板块。包车商务部以“服务营销”为伎俩，不休深刻当局、企事业单元及各大厂矿企业，足迹遍布内蒙古、北京、山西、陕西、河北、湖北、宁夏、甘肃、四川、青海、吴忠等城市；开了然重汽、路桥公司、赤峰烟厂等单元通勤班车10部，实现收入80余万元，以强劲的发展姿势成为公司搀扶的新晋效益板块。
二是创新尝试“公交化运营、班线化治理”。1月1日借力当局全力推动济莱合作区建设之际，成立了济莱城际快客公司；菝竦钠奔邸⒈憬莸某顺捣绞酱蟠笠⒘耸谐』盍，日均流量由300余人次上升到了900余人次，实现了远程客运与市内公交的优势互补。
三是节能降耗量化成就初现。继去年济滨线路公司调整燃油定额和驾驶员工资结构，年削减成本26万余元之后，济滨线路再次深挖内潜，针对车辆油料定额高、用量高、驾驶员每月燃料扣款高的“三高”情况，通过“随车杏妆活动，实时调研查找出了症结地点，更换了不合格加油站，油价降低了0.2元/公升、每车定额下调了
四是将经济左券和生理左券缜密结合，全力推动效益提升。经济左券即造度支持：今年4月，造订并试行了《第三客运公司劳动治理法子》，以刚性的造度建设杜绝了造度不严、无章可循、有章不循、违章不究的疏松景象；生理左券即感情治理：公司将难题救助金发放至难题职工手中，购置了20余本专业工具书充实党员人民进建室，组织了登山探宝、庆七一文艺汇演等集体活动，实时发放各项福利及劳保用品，组织整个驾驶员、在岗职工进行健全体检，充分利用党群和工会工作，全面提升职工幸福指数，真正将发展成就惠及到了每位员工。
（井超）
