集团客运安全运营监控总中心召开现场会议
一是整个成员要按职责分工做好下一步的工作打算,集思广益,充分互换,联结合作,加强沟通;
二是做好系统职能、需要的定位工作。要把监控总中心建成集团的“指挥调度中心、安全运营中心、客户服务中心、业务信息交汇中心”;
三是深刻理解监控总中心的真正作用,监控中心的成立将成为集团尺度化、规范化、信息化治理的重要模式和蹊径,达到提高公司运营效能和推进效益增长的主张。
最后,田总对会议做了总结,要求整个组员依照王总的要求,加强协调,责任到人,抓好职能需要的落实,克服难题,保质保量的实现监控总中心的建设工作。