回头找经验  向前再发展

近期
，第二客运分公司济濮线路以“回头找经验、向前再发展”为主题
，与对方公司紧紧萦绕2014年及2015年一季度出产经营情况
，当真梳理总结好的经验、做法
，针对新常态下的客运发展局势对济濮线路的发展进行了深刻探求和互换。

济濮线路自2006年成立至今
，实现了吃亏线路向精品线路的豪华转身
，2014年创造出了汗青新高点
，实显飕面利润78万元。2015年一季度在客运市场整体低迷的环境下
，实现利润14万元
，同比增长9.4%
，一跃成为第二客运分公司的重要盈利线路。纵观济濮线路发展
，双方以为经验重要有四点：

一是多元化经营提高竞争能力。济濮线路紧紧把握综合客运发展需要
，依附自身优势
，积极拓展多元化经营
，商务包车、游览包车、接驳运输三项业务有了显著发展
，收入比重增长至全月收入的3%
，多元化经营发展趋向显露。

二是线路经营有了长足发展。2014年客二公司整年实现发展利润140万元
，其中济濮线路实现利润78万元
，占公司利润的56%
，较2013年同比上浮8%
，

三是治理大飞跃。济濮线路始终对峙刚柔并济、矫捷治理的准则
，将造度化与人道化相互作用
，加强驾驶员及职工的矫捷治理
，通过期时性地谈心发言、上路稽查、慰问走访等多种有效伎俩
，始终对峙造就驾驶员的“三度三意”
，即“忠诚度、中意度、敬业度；服务意识、安全意识、主人翁意识”
，促使公司治理水平不休攀升。

四是尝试中途售票定额造。一方面增长了中途收入
，另一方面减轻了治理人员及驾驶员的肯定工作量。为切实杜绝中途跑冒滴漏景象
，组织有关人员对峙以定期稽查及不定期抽查的方式
，加强中途收入治理
，确保中途售票有序发展。