“三情治理法”为客二公司安全出产保驾护航
为了保障安全造度落到实处，客二公司选取了“三情”治理法，即有情辅导、无情治理、绝情造度，以提高安全治理的执行力，降低四项安全指标。
重要体此刻以下几方面：一是端庄了安全例会造度，凡无特殊原因缺席安全例会的驾乘人员、融资业户，一律依照公司造度进行端庄处罚，绝不讲情、绝不手软，提高了从业人员对安全例会的器重水平；二是驾驶员培训坚定执行补课造度，凡是没能参与安全进建的驾驶员，一律由安全经理到发车现场与之碰头互换通报进建心灵，坚定不漏学一人；三是发滋变乱本着“四不放过”的准则坚定查究到底，并由当事人在安全例会上现身说法，自己分析变乱原因及对策，从而引起其他人员的警惕；四是内抓现场，表抓路控方面加强自查自纠力度。由查抄幼组对现场车辆、人员每月三次全面查抄，对查出的问题端庄处置，同时加大现场安全员的处罚力度，预防经验主义。对于GPS反映出的违规车辆进行路查严控，以高频次的监察机造震撼重点车辆安全行车。五是严控轮胎无缺率达到100%。六是客流顶峰期加强“一票否决权”的利用领域和力度，预防任何不达标的车辆、人员上路。
“无情治理、绝情造度”的工作特点使客二公司的安全工作做到了紧中有细，以严谨的造度及高效的执行力，保险了安全工作的硬件基础。
同时辅以“有情辅导”的软治理，一是辅导班子自动走近驾乘人员、经交易户，从其言杏注思想动态分析他们的活思想，尽自己最大能力援手解决了驾驶员的屡次现实难题；二是定期召开了驾驶员眷属座谈会，在轻松愉快的氛围下相识把握了驾驶员的生涯情况，梳理了部门矛盾感情，为驾驶员安全行车提供了倔强的后勤保险壁垒。
