“撸起袖子加油干”创新经营促发展

    近日，赤峰市联运总公司召开十一届四次职代会暨2017年出产经营工作打算会， 对整年工作进行具体部署。

执行全员营销战术，人人跑市场，人人扛指标。 造订营销规划，针对各部门、处室整个干部员工，推动包车业务、货运业务、项目开发与引进、“互联网+”业务的发展。细化嘉奖政策，员工自己独立实现营销业务、提供有效信息援手实现工作，引进开发新项主张，公司依照业务收入或项目利润肯定比例予以嘉奖。逐步形成“人人都是经营者”的理想，提升员工的市场意识、竞争意识、效益意识和责肆意识。

致力推进客运产业调结构、转方式。索求发展城际约租车业务、网约车业务、定造游览车等业务。适应客运集约化、城乡一体化发展大趋向，大力发展城乡班车、通勤班车等，延长服务链条，提高服务附加值。对峙运游相结合、集约与融资相结合的发展方略，加强车站、业户等多方面合作。索求发展客运延长服务—“表助”模式，为当局、事业单元提供车辆托管、燃料保险、保养守护、各类用车等服务。

多措并举，坚韧优势，应对出租车行业新形势。进一步加强对驾驶员的政治思想、业务技术等多方面的教育培训，严把驾驶员准入关，深入“文化车队”品牌化建设。强化科学治理，保险安全运营，共同客运处推广‘爱召车’软件，坚韧3A品牌。针对特殊群体、老弱病灿注苍生急难事务，发展订造式、预约式上门服务，扩大市场份额。总结经验，加强快建快保业务。严格依照上级主管部门及集团公司有关划定和保险公司的理赔流程进行查勘、定损，审核、索赔，让驾驶员中意，使企业降本增效。做好钻研论证，积极索求在出租车综合服务区发展车辆维保、洗车护车及其他延长服务。

盘活现有资产，拓宽生计发展空间。 加强和规范租房合同，引进优质客户，启发租房附加值，扩大公司资产增收创优空间。依照无闲置场地、设备、房屋的“三无”准则，综合思考地域地位、周边环境、升值空间等成分。阐扬经营资质、门类较多的优势，积极开发多种经营。

    加强场站仓储治理，优化运作，开发增收。场站库房安全第一，加强环境规范整治，在保障场站有序经营、安全出产的情况下，房屋出租率和车位出租率达到100%。进一步整合优化现有业务，在专业化仓储、第三方物流、多式联运方面下功夫。美满配套设施，优化业务流程，阐扬网络优势，致力索求“一体化物流”、一条龙包干运作模式。在业务开发及运作中确保运输资质齐全、资金周转矫捷、运输设备到位、服务品质良好。

（王泉）