物业治理公司加强严细治理查核力度

一是细治理、细责任，以现有业务工作为基础，整个干部职工按岗位分工，造订了业务工作落实到人的岗位责任造
。

二是细流程、细查核，职工每月填写《月度工作表》，明细当月工作重点，从工作量、实现进度、劳动纪律等方面进行量化查核，在企务公开栏上公示，使查核有规可依，有据可查
。

三是细互换、细奖罚，每月10号召开整个员工工作互换会，分配工作、沟通工作、互换经验
。同时，凭据查核了局通知财政人员计发工资
。