物流集团本部美满例会造度提高工作效能

近期，物流集团创新工作思路，索求效力建设新蹊径，以物流集团各部室工作周会为抓手，有力地推进工作发展，进一步提高职能部室工作效能。

一是统一部署、解决问题。每周召开物流集团各部室工作周会，统一协调部署，实时辰析总结，确保各项工作落实到位，并为辅导决策提供有价值的建议和定见。

二是造订打算，确保落实。要求各部门每位干部及员工梳理总结上一周的工作情况，具体造订本周工作打算，在例会上汇报互换，实现全局各项工作有安插、有要求、有督查、有总结。

三是相互督促，同谋发展。要求各部门汇报周工作情况时，对未按时实现打算工作的注明理由，有关部门相互督促、点评、建议，参会辅导提出总体要求和定见，共共经营工作发展。

四是激励先进，激励后进。进一步规范例会造度，会议纪录或纪要定期报送。对例会造度执行规范、工作发展有序，推动物流集团工作高尺度、严要求、求实效，与会态度积极的部门员工，将作为典型在内部进行传递表彰。

（孟晓展）