六项工作落实到位

——物流板块以现尝试动贯彻落实三届一次职代会心灵

物流集团 着力做好下一步的发展规划和战术造订工作
。确定传化公路港和闽鲁建材物流园调研日程，加快推动新建物流园区调查、选址工作
。约请山东财经大学教授进行以城市配送、物流园区、冷链物流和物流金融为重要内容的专题讲座
。依照左券化治理要求，钻研查核与激励约束措施，组织发展高级治理人员2016年度查核工作
。召开经济分析会，对工作进度、存在问题、解决措施、难题风险、运行管控等进行充分研判
。强化内部治理，奉行内部财政掌管人委派工作
。加强异地业务的现场管控，进一步理顺山西铝矾土业务项目流程
。结合管控必要，开发的适合自身业务特点的

信息平台将于近日进行试运行，对提升物流集团的业务信息化水平、集团化运作、集约化发展、财政核算、精益化治理等方面起到推作为用
。

现代物流 一是强化底线思想，切实抓好安全出产；二是利用互联网，持续对准市场，盯紧需要，突破传统经营模式，重点开发第三方船公司，造就新亮点；三是设置优质服务理想，细化治理服务，提高顾客中意度；四是优化治理，降本增效

７⒄埂巴骋凰枷搿そ当驹鲂Аご游易銎稹焙侠砘ㄒ檎骷疃，全面强化员工主人翁心灵
。