一、公司根基情况

（一）公司根基信息

 1.公司名称：hjc888黄金城

 2.法定代表人：管礼章

 3.注册地址：山东省赤峰市天桥区济泺路131号

 4.统一社会信誉代码：91370000163149969N

5.经营领域：许可项目：路路搭客运输经营；城市公共交通；校车运营服务；巡游出租汽车经营服务；网络预约出租汽车经营服务；非急救转运服务；路路搭客运输站经营；路路货物运输（不含危险货物）；保险兼业代理业务；酒类经营；出版物零售；住宿服务；食品销售；烟草制品零售；餐饮服务；饮料出产。（依法须经核准的项目，经有关部门核准后方可发展经营活动，具体经营项目以有关部门核准文件或许可证件为准）通常项目：幼微型客车租赁经营服务；总质量4.5吨及以下通常货运车辆路路货物运输（除网络货运和危险货物）；包装服务；国内货物运输代理；国际货物运输代理；通常货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；路路货物运输站经营；国内集装箱货物运输代理；园区治理服务；运输货物打包服务；非居住房地产租赁；物业治理；机动车驾驶员培训；装卸搬运；仓储设备租赁服务；办公设备租赁服务；运输设备租赁服务；机械设备租赁；软件开发；网络技术服务；货物进出口；技术进出口；汽车新车销售；机动车建理和守护；二手车经纪；二手车经销；汽车旧车销售；停车场服务；图书出租；服装衣饰零售；汽车装璜用品销售；汽车零配件零售；汽车拖车、求援、清障服务；洗车服务；告白造作；告白设计、代理；会议及展览服务。（除依法须经核准的项目表，凭交易牌照依法自主发展经营活动）

6.办公地址：山东省赤峰市天桥区凤凰山路106号

（二）hjc888黄金城简介

1.公司股东组成：

hjc888黄金城股东别离为山东省国有资产投资控股有限公司、安顺鸿运健隆投资中心（有限合资）、赤峰福路长瑞股权投资基金合资企业（有限合资）、赤峰国惠兴鲁股权投资基金合资企业（有限合资）、普洱隐山现代物流产业股权投资基金（有限合资）及4家员工持股平台。

2.公司治理及治理架构

二、重点经营情况

（一）聚焦扭亏增盈，经营根基面得到有效改善

1.吃亏企业治理精准施策。对12户吃亏企业执行专项调度，深刻分解问题，逐户造订脱困规划。强化查核“指挥棒”作用，凸起效益贡献，成立“逐日调度、全员跟进”工作机造，压实扭亏责任，着力构建可持续盈利模式。

2.存量资产盘活功效显著。将资产盘活作为“止血增效”的重要抓手，在全面查究、市场比价基础上，合理确定招租战术与底价。成功推动济洛路131号大楼、通辽凯旋大厦5、6层房屋、章丘汽车总站3个新建车间等大额闲置资产招租“破冰”。聚焦自管房房租收缴指标，实现房租回收率100%。

3.清收挽损全力攻坚。一是应收账款治理精密化。成立分级分类治理台账，执行月度调杜纂动态跟踪，重点强化客运线路款回收，通过司法催收、协商抵账等多种方式，全力推动应收尽收。二是政策性补助争取获得突破。自动对接当部门门，梳理公走运营等各类补助申领凭据，推动好运巴士公交补助2000万元成功到账。三是重大诉讼案件实现突破。走运怡亚通公司系列合同纠纷案一审获得5起胜诉；针对微笑酒店执行终本案件，通过深挖财富线索，锁定对方当局债权并签定吩熠还款和谈；针对天宇公司系列纠纷案件可能引发的连锁风险，提前研庞注有效应对，成功躲避集团账户再次被查封风险。

4.成本用度管控从严从紧。牢固设置“过紧日子”思想，全面审慎节造各项支出。大力压降非必要、非经营性用度。强化内部资源协同，削减表委服务采购，切实降低运营成本。

（二）深入结构调整，业务布局与组织效力持续优化

1.执行权属企业业务整合与转型。凭据政策导向与市场变动，实时对校车、出租车等业务执行动态优化调整，着力解决发展瓶颈。推动多式联运事业部交由游览集团托管，同步终止游览集团对兴运租赁的托管关系，进一步理顺业务治理架构，改善内部业务同质化景象，实现资源协同、互促互进。

2.发展总部职能优化与管控强化。结合集团人力资源优化规划及三项造度鼎新要求，系统推动总部部室职能优化。重新梳理界定各部门职责天堑，优化内部工作流程分工，打造精壮高效的服务型总部，更好服务于基层单元增收创效。

（三）坚定措置风险，低效无效资产退出有序推动

本着对国有资产掌管的态度，坚定、稳妥措置低效无效资产，叫停高风险业务，为集团轻装上阵、聚焦主业创造前提。在深刻钻研论证、细化措置规划的基础上，依照“成熟一项、推动一项”准则，明确功夫表、路线图、责任人，依法合规推动有关企业的破产整顿与退出工作。目前，立德公司已进入内容性算帐法式，达科医疗、金瑞置业根基实现人员安设与资产措置。

（四）积极启发创新，造就孵化新的增长动能

面对行业深刻刷新，集团自动识变应变，对峙“跳出走运看走运”的发展思路，设置“主业提质、辅业增效”导向，萦绕主责主业和有关多元化方向，推动业务创新与产业链延长，造就新的增长点。一是传统业务挖潜增效。以市场需要为导向，持续优化站点网络布局，加密接驳站点，推广“一站多点”模式，整合聚客、候乘、接驳、货物中转、商贸等多重职能，提升站点服务综合效力与资源利用效能。推动客运业务数字化转型，积极接入携程、飞猪等主流线上出行平台，推动班线滴滴站点巴士刷新，开明寿光线路，实现原有客流幼幅翻倍。二是新兴业态造就拓展；髑蟆敖煌+”场站职能复合利用新蹊径，深入“站商融合”，将“兔兔鲜生”造就为转型标杆项目，精准布局商品矩阵，引进山姆、胖东来等品质商超网红食品，先后与赤峰市交通局、赤峰建工集团等大型企事业单元达成合作；将赤峰西站闲置候车空间刷新升级为“西站体育综合体”，打造存量资产创新利用的成功范例；结合场站资源前提，有序布局充电桩建设及光伏发电项目；依附章丘客运总站闲置场地，规划建设快递物流园区，积极索求“客货邮同网”融合发展新蹊径。三是表部市场稳重启发。对峙“效益优先、风险可控”准则，缜密萦绕国度政策导向，积极施杏装走出去」亟略，自动把握域表市场发展机缘。通过设立新疆分公司，获取客货运营运资质，顺利承接水发管业公司、山能发展服务公司、康辉观光社公司等大型企业的班车运输、货物运输、车辆租赁业务，初步构建起本地域域化运营系统；依附港航业务方面的丰硕经验及专业资质，与赤峰域潇集团达成非洲建造船项目合作。

（五）强化内控治理，企业治理基础与风险防线不休夯实

1.资金保险与两全能力加强。着力加快内部往来结算，重点推动解决权属单元工资拖欠问题，保险职工权利，守护行列不变。加强对权属企业资金使用的预算治理与两全调度，确保资金投向关键领域和优质项目。

2.造度系统与流程再造同步推动７⒄乖於取胺细牧ⅰ惫ぷ，草拟、订正涵盖辅导干部履职待遇、重大事项治理、投资评审、合规治理、安全出产等领域的10余项重要造度，进一步扎紧造度篱笆。对峙造度建设与流程优化相结合，系统梳理治理流程，简化冗余环节，提升运营效能。强化董事会、党委会、总经理办公会议定事项的督办落实，形成决策关环。

3.法人治理结构持续美满。全面启动集团及34家权属单元公司章程订正工作，目前已实现23家，确保治理系统越发符合《公司法》新要求与集团管控必要。优化子公司董事会、监事会（执行董事、监事）设置，有序推动监事会机构调整工作，治理效力进一步提升。

4.投资经营风险有效防控。秉持审慎投资准则，对年度投资打算进行动态调整，严控非主业、非优势领域股权投资，确保投资风险可控，年度投资实现率达到80.54%。系统优化资产租赁、基建工程及部门主题业务合同范本，强化关键条款审核，成立合同全性命周期管控机造。

三、公司重大事项

无。

四、其他遵循司法律规该当公开的信息

无。